从汕头市中心城区沿海滨路驱车一路向东，在汕头市华侨试验区东海岸，一座雄伟壮观、气势磅礴的超大规模巨型钢结构建筑随着车辆的徐徐前行呈现在眼前：面向大海，形似浪花，这便是正在紧张建设中的汕头大学东校区暨亚青会主场馆项目。
亚青会，亚洲顶级规模的青年综合性运动会。第三届亚青会将于2021年在汕头市举行，这是汕头市自开埠以来举办的级别最高的综合性运动会，这也使汕头市成为国内第五个承办亚洲综合性运动会的城市。
汕头大学东校区暨亚青会场馆项目（一期）是亚青会的主场馆，该项目采用设计施工总承包EPC承包管理模式，由汕头东部城市经济带建设开发管理中心投资建设，由中国建筑第八工程局有限公司（以下简称“中建八局”）承建。项目于2019年7月31日正式开工，计划于2021年5月31日前竣工，总工期22个月。
本项目工程建设内容最重要的包含“一场两馆、一中心”和一训练场，即体育场、体育馆（含训练馆）、会议中心和训练场共4栋建筑单体，其中体育场整体的结构4层，建筑面积4.6万平方米，可容纳2.2万座观众席位；体育馆整体的结构4层，建筑面积3.7万平方米，容纳8000座观众席位；会议中心2层，建筑面积1.9万平方米；训练场（含地下停车场）1层，建筑面积约1.7万平方米。此外，项目建设内容还包括室外平台、连接校区天桥、道路、广场、绿化、停车场等室外附属配套工程。
汕头大学东校区暨亚青会场馆项目造型新颖别致，整体设计展现了汕头人“勇立潮头，大浪淘沙”的海洋文化特色和汕头人勇于拼搏、敢于创新的精神，建筑造型结合汕头特殊的滨海地域特色，将海洋浪花、沙滩的特点引入场地及建筑，使建筑与场地一体化呈现，其中体育场、体育馆、会议中心金属屋面的流线型造型寓意“飞舞的浪花”。同时，建筑结合亚青会的特性，展现年轻、活力、跳跃、灵动的特点。整体建筑采用简洁的手法、明快的线条统领全局，一气呵成、大气澎湃。
“亚青会场馆项目建成后将是一个结合现代功能、具有独特标志性、民间传统文化地域特色的中国一流水平的体育场馆。我们将在汕头东海岸打造一个服务亚青会和日常文体活动的地标性建筑。”中建八局南方公司粤东分公司党总支书记曹晓亮介绍说。
汕头大学东校区暨亚青会场馆项目（一期）项目工期仅有22个月，加之受疫情影响，工期紧、任务重；场馆各单体结构分布密集、紧凑，施工穿插部署难。实施工程单位中建八局作为一支“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，在建设过程中迎难而上，攻克了一个又一个工程技术难点。
该项目地质条件特殊、复杂，其原始地貌为滨海滩涂，属吹填淤泥软土地基，场地软弱淤泥层超厚，这种软基处理范围广、施工难度大。项目以利于关键节点工期为目标，多方沟通，最终确定主体育场馆选用快捷简便的高压旋喷桩地基解决方法，其他区域采用真空堆载预压地基处理的方案。同时利用EPC项目优势，提前与设计单位沟通，通过减薄承台厚度和减少降板区设计，进而达到减少钢板桩支护的目的，加快基础施工进度。
“体育场馆中最引人注目的屋面钢结构，采用了悬臂桁架+拱架的结构体系，为大跨度悬挑结构，钢结构总量约1. 2万吨。”中建八局亚青会场馆项目质量总监周广超介绍道：“钢结构工程中，有最大跨度达118米、总量约1000吨的倒三角桁架，是亚青会钢结构中重量最重、安装难度最大、最具挑战的施工。针对这一难点，我们建立了强有力的深化设计管理体系，通过BIM模型精心策划分析，采用‘地面拼装-分段吊装-安装就位-合拢卸载’的方式，顺利完成了最大拱桁架的施工。”
据了解，体育场馆内部全部采用装配式预制清水看台，开台板种类多，每跨几何尺寸都不一样，包括T型、U型、L型、平板、预制栏板、预制踏步等10多种类型，共计3800余块总工程量约3000立方米，安装精度要求高、施工难度大。项目通过优化看台模板方案，提前深化设计，采用BIM技术对每种类型板块进行模型设计，优化配合比，确保了每块预制板强度达标，棱角分明，色泽一致，线条美观。
据介绍，项目体育馆首层幕墙立面为圆弧外倾斜式，且倾斜角度渐变，导致横梁角度也要随之变化，横梁的种类较多，均为异形钢加工件。二层幕墙拉索跨度大，最大高度达13.9米，横向玻璃外挑500毫米铝合金大装饰线条。施工中使用了参数化建模技术及高精度全站仪做定位放线，确保施工定位准确；同时利用三维建模技术，提前模拟安装，保证安装质量。
此外，体育场馆项目机电系统复杂，包括给排水、通风空调、强弱电、消防等专业管道，管线种类非常之多，而且沿场馆弧形走道综合交错布置，弧形管线实施工程质量空控制难度大。项目引进精度高、易操作的数控等离子切割机与工件数控冲孔裁剪机等智能化生产流水线，提高加工精度及效率。机电安装综合管线通过BIM建模，优化管线布置，整体排布有序、标识清晰，安装规范美观。
“中建八局作为中建股份旗下骨干企业一直秉承质量重于泰山，我们重策划、强落实，多措并举做到高效建造、过程管控、创造精品。项目质量目标是确保国家优质工程奖，争创鲁班奖。”曹晓亮说。
策划先行，正向激励。汕头大学东校区暨亚青会场馆项目以“国优”为目标，借鉴以往成功实施工程质量管理经验，并深入结合项目自身的特点，编制项目质量策划及创优策划书，明确并量化质量目标，并对目标逐一分解，责任到人。为确保工程质量，项目部采取领导带班巡察制度、周检查、月度教育大会、对优秀工人进行“质量工匠之星”表彰等一系列领导带头、正向激励的举措，大大调动现场工人施工积极性，继而涌现出一批基本功过硬、基础扎实且心细的工友向“质量工匠之星”方向努力，促进现场实施工程质量大幅度提升，从被动变为主动，调动工友积极性，开发创造力。在建设过程中，分阶段、不定期、有明确的目的性地召开质量专题会，有明确的目的性解决现场实际质量上的问题；多次举行技能大赛，鼓舞了工友比拼技能的热情，营造质量管理氛围，激励工人逐步的提升自身技能素质，提升现场工序质量。
样板引路，交底到位。项目坚持样板引路制度，做到“无样板不施工”。根据项目特色编制样板引路计划，项目制作了整体的结构、机电管线、钢结构、金属屋面、预制看台板、幕墙等10余项工艺实样板，陈列于质量展示区。项目还编制了《首件样板实施计划》， 在每道工序大面积施工前，执行首件样板制度，要求分包单位制作首件样板，并验收合格交底后，方可大面积施工。同时开展多样化交底，确保交底到位，进场材料严格验收，严禁不符合规则的材料用于工程实体；严格落实“三检”制度，成立QC小组，严格遵循PDCA循环模式，改进施工工艺，提高质量、降低消耗，将质量过程控制情况形成二维码，做到质量管理可追溯性；在关键特殊过程执行领导带班制，责任到人，分工明确。
技术加持，智慧工地。项目施工中最大亮点之一就是引进先进的智能技术，以智慧生产、智能管理为宗旨，以打造符合现场真实的情况、系统落地管理为目标的新型智慧工地。其内容涵盖人员管理、机械管理、物料管理、生产管理、质量管理、现场安全、BIM应用、智慧党建、物联检测等多个模块，是中建八局南方公司首个使用智慧党建、AloT模块、无人机直播、云直播、AI安全帽+人脸识别的项目与质量管理深层次地融合，积极打造互联网时代的“智慧工地”大数据管理中心平台。
以大数据为驱动引擎，搭建“智慧工地”管理中心平台，利用智能化设备加强日常检查、过程巡检、周检查。 中建八局亚青会场馆项目安全总监赵林炜介绍到：“工程质量管理可通过智慧工地管理系统分部分项进行验收，提供质量APP将验收结果传输到每个责任人手中，对于有问题的下发整改单限期整改。做到质量题及时消项，实现施工全过程全面感知、协同工作、智能分析、风险预控，能够更有效、更便捷地对现场质量上的问题进行隐患排查治理工作。项目部还可通过无人机搭载的RTK功能对现场进行高精度正射影像，并将其转化为矢量图的形式问反馈现场的真实的情况，与施工图纸做比较指导现场实际施工，减少施工误差。”
赵林炜在谈到项目施工安全管理的亮点时，特别强调说：“在这一个项目上，我们采用了多样化的安全教育和智能化的安全管理，通过创新管理手段助力施工安全管理，遏制安全事故的发生。”
多样化的安全教育。项目部通过早班会教育、工人入场教育、全月活动教育、月度安全教育、事故案例警示教育、事故演练教育等多样化的安全教育加强与一线作业人员的良好沟通，促进员工增强集体观念、引导良好的工作习惯、提升作业人员安全意识。项目部还定期每月25日停工半天组织全员月度教育。
建立安全检查制度。项目部建立安全检查制度，除开展月度检查、专项检查、周检查之外，项目通过一系列智能化的安全管理，对现场进行动态监控。如AI违章行为识别报警系统、手机APP实时查询和巡视系统、无人机实时监控、塔吊限位感应器、塔吊防碰撞系统等，能够在第一时间发现并反馈施工现场存在的安全事故隐患，做到安全可视化，制止违章指挥、违章作业，将事故发生的可能性降至最低。
评选“行为安全之星”。项目定期举行“行为安全之星”活动，此活动由八局首创，以行为安全的作业工人予以表彰，建立对工人的“无指责文化”，变“负向惩罚”为“正向激励”，充分调动、发挥一线作业人员的自觉性和积极性，引导工人改变不安全的行为习惯，将安全生产由“被动管理”向“全员参与”“全员履责”转变，达到降低隐患数量，实现事前控制安全管理期望。
指挥中心全天在线。在项目工地指挥中心，物联监测、安全检查、质量管理等模块24小时在线，展示项目实时数据与项目宣传视频、BIM应用视频、BIM模型、智能监控和智能设备展示及VR安全体验等，并与劳务实名制管理系统、环境监视测定系统、越线防护系统、水电监测系统、噪音扬尘监测系统、喷淋系统等联网处理，来提升生产效益，提升综合管理能力。赵林炜介绍说：“工作人员坐在办公的地方里，如果无人机航拍系统发现某地块粉尘扬尘过大、可视度不高，就能够最终靠手机APP远程控制打开喷淋系统，实现项目智能化管理。”
除此之外，项目还定期组织应急演练，项目部对现场危险源分布及重大危险源重点监控，对盘扣支撑体系、钢管脚手架、临边洞口、大型机械、中小型机具、临电设施执行安全验收挂牌制度，确保现场各项安全防护设施有效运行，并组织了高空坠落、触电、消防应急演练。
今年春节，一场史无前例的疫情席卷神州。面对汹汹疫情，汕头大学东校区暨亚青会场馆项目始终以严谨的疫情防控措施推动项目快速有序复工复产，以毫不放松的防疫力度为安全生产保驾护航。项目部立刻编制了防疫方案，并严格按要求做工地和生活区的封闭式管理，严控外来人员进入，禁止春节留守人员外出。
在疫情发生的第一时间，由项目部牵头立刻组建五个疫情防控组，分别为疫情信息排查组、诊断隔离组、疫情宣传教育组、防护物资储备组、工区消毒组。以实际举措，科学有序地开展疫情联防联控工作，保证了现场不停歇的同时，也保证了全体实施工程人员的防疫安全。
曹晓亮介绍说：“由于疫情的影响，市面口罩，消毒水等防疫物质很难采购，在项目急需防疫物质的关键时刻，汕头市政府、华侨试验区领导及时询问存在的困难，协调口罩，消毒水，体温计等大量防疫物质，在关键时期解决了项目的防疫采物质采购难的问题，这也是我们项目能够打赢这场防疫阻击战的重要的条件。”
受疫情影响全国的企业推迟复工复产，这使得项目地材等物质无法供应，会严重影响项目进度。据了解，地方政府立刻组织专门协调小组，帮助项目解决了地材等物质无法供应问题，保证了在疫情期间的正常施工。
春节之后项目面临人员返岗难问题，项目组织专门协调小组到全国各地了解情况后，积极对接四川、河南、广西等地，通过点对点包车接工友方法，累计从各省包车多达18台，接送工友返岗车次高达28次之多，保证了项目工人的及时返回，将疫情对项目的影响降到最低，现场实施工程人员达到1050人，原计划项目需求750人，返岗率超100%。
中建八局南方公司亚青会场馆项目党支部成立于2019年10月。自成立以来，支部从始至终坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实新时代党的建设总要求，压紧压实党建工作责任，铆足“开局即发力，起步就冲刺”的劲头，为项目的高质量建造提供坚强的政治保证。据曹晓亮介绍，项目自主创立“732110”模式：“7”每天至少一名党员、一位班子参与早班会安全教育和夜间安全巡查；“3”定期“三学”一是领导班子学，二是项目党员学，三是青年员工学；“2”每周两次领导班子碰头会；“1”开展每周一讲培训提升员工专业技能知识素养；“1”每周一次晨跑；“0”保持所有的事情零拖延。今年6月，项目党支部获评中建八局“先进基层党组织”荣誉称号。
把党建平台建立到一线。为扩大基层党支部覆盖面，项目支部通过一线排查农民工党员，将参与工程建设的所有党员纳入项目党支部日常管理，并与政府、业主、监理等建立起联建共建合作伙伴关系，壮大支部力量，强化支部战斗堡垒作用。项目党支部坚持“情况在一线了解，问题在一线解决”，通过建立机制、明确职责、落实奖惩，提升工作效率，推动复杂问题在一线解决。支部建立挂图作战工作机制，围绕承担急难险重工作任务，以“线路图”“进度表”形式建立“挂图作战”工作机制，并推行班子带班督查，倒逼工程建设项目进度；建立跟踪考核机制，运用动态管理办法进行量化考评，实施党员积分制管理，以“小积分”管好“大队伍”，推动项目创新创效，在过程管理中，项目在四新技术方面积极推广广东省10项新技术应用，成功申报广东省新技术应用示范工程。
把学习资源汇聚到一线。项目党支部自成立以来，十分注重加强党员及项目职工的思想教育工作，有效增强党员队伍的先进性和纯洁性，提升项目职工的思想政治素养。保证领导班子集中学习常态化，坚持每月开展党员集中学习，强化项目党员思想建设。同时以“走进来”的形式邀请党校教授到项目讲党课，力求将红色基因根植于工程建设当中。注重加强日常学习，与常态化集中学习相辅相成，提升学习教育成效。项目党支部为每位党员同志发放党建相关学习资料，不断的提高理论知识水平，锤炼党性修养。
把党建成效体现到一线。从实践情况去看，中建八局亚青会场馆项目党支部在政治引领、作风引领和思想引领方面发挥出巨大的作用。在防疫复工阶段，为快速推进项目复工，积极做出响应汕头市政府复工复产政策，在市委市政府的全力支持下，协调小组到全国各地了解情况，通过点对点包车模式接运600多名工友返工，复工复产后一周内返岗率已高达130%，成为广东省首批年后复工最快的项目。为主场馆提前42天完成整体的结构封顶，室外训练场和会议中心提前60天完成软基处理和管桩施工奠定了坚实基础，为打造区域复工复产标杆提供了坚强政治保障。
如今，汕头大学东校区暨亚青会场馆项目“一场两馆”二次结构砌体任务完成过半，钢结构整体吊装工作步入尾声，室内精装修工作正大面积推进。同时，训练场和会议中心整体的结构施工完成量过半。室外工程加速推进，金属屋面启动拼接安装工作，“飞舞的浪花”造型逐步显现。