春华秋实夏作秧，对工作不能有一时松懈。7月13日—14日，“湖南科宝集团2018年中总结暨第二季度经营分析会”在宁乡分公司召开。此次会议旨在为促成企业文化与价值观统一、有效总结总部各职能部门、各分子公司工作成绩与问题的沟通解决、在思维碰撞中做好相互倾斜、立身职守同时，也能侧向给予“家”人更好帮助。沉心论事戒骄戒躁，为达目标真正的完成一起努力，会上相关岗位负责人做了精彩汇报和分享。
会议开始，董事长魏总致辞，对大家第二季度的成绩作出充分肯定。大伙儿齐头攒攒，用心聆听。魏总用一个小游戏让与会人员感受到了“心性的力量”，推荐大家看毛主席《心之力》的视频，鼓励大家第三季度首先“从心出发”。
魏总讲话朴实，富有正能量，经常引人入胜。在场聆听的伙伴们，心神领会，让正气一脉相承是企业做大做强的必经之道。
魏总特别提到企业文化对凝聚团队、留住人才、品牌宣传的意义，讲到精彩时，家人们都不约而同的支臂肘思。言语与思考的力量妙趣天成，有如晴空灿烂，有如高处夏蝉，给人鼓舞欢畅。
汇报：将数字运营专业呈现、事无巨细更科学合理加快集团与各分子公司财务情况体现。利润不只是名词，也是一个用心完成的动词。
汇报：总结上季度人才招聘难点、培训细节、与绩效考核评估，团队建设规范去“泛”，增设益于员工发展的职业规划，为流程效益和团队合作实现时间节点承诺。
汇报：供应商价格、提货需求分析、采购成本上季度总结，对采购交期，欠款与发票税务，供应商开发服务，以及各分子公司的采购需求与职能到人提出计划。
汇报：为新公司—众之强，引进技术与落地实现。出差考察，自行设备采购、设计技术实施、安装调试与方案落地，为解决钢结构技术改造难点与各方案节点，三季度将出差怀化、邵阳、郴州，希望增设助手一枚，共同为各分子公司技术鼎力支持。
汇报：生产业绩，质量成本，提出管理方法如小单生产、图纸设计与到货问题、安全节约生产的规划与关键环节的把控、实现成本到产能转化的阿米巴推进、对人才技能、生产与有关部门的协调发展提出重点。
汇报：从运营推广、公众号与产品内容策划撰写、平面设计工作上确定部门分工，岗位目标体现用户量的运营运转，公众号的内容引流，以互联网百度为主力发展，从品牌建立、实力、口碑、资质认证上提出工作需求。
总结汇报：肯定团队建设的紧密度并作出更加高的要求。对汇报者提出专业见解分析与落实方法，对问题难易度提出时间节点和运营指导，提出分公司的核心要求。对汇报沟通效果分析，时间节点，模块化体现与提升方面予以细致点评。
汇报：从简易清晰明确目标，鼓舞士气，鼓励员工成长，亲历亲为，严格要求，思路体现，带领团队从成本与结果分析过程。
汇报：从化工材料市场定位，竞争优势思考，提出产品服务技术整体方案。从供应价格，市场定位的优势上加强提升业务技术、综合素养。提出仓库安全计划与工作目标，从核心产品，市场占比与业务分解上进行有关沟通。
汇报：从时间，城市间改善贸易定货方案与运输成本，对核心品牌客户分析，客户的真实需求与产品匹配，希望有电商连同公司业务一体化运营支撑;对欠款，法律起诉证明提出需求支持。
汇报：对品牌供应产品实现业绩体现，对市场垫资、供应代理与价格，客户订货不提造成滞销库存等现象，希望建立安全信任的市场机制;对现存业务以品牌与项目为主的状况，希望业务创新，以公开透明的方式加强合作与发展，下季度财务将实行付款即开票，从出纳、税务、发货、阿米巴等工作上，实现工程及加工客户的业绩增长。
汇报：对产品应用提出质量需求分析，定期合作模式与材料尾料浪费改善问题。有明确的目的性的发展业务员业务合作模式，对二季度生产效率、市价行情、报价方案进行总结与提升，第三季度加大铝板，树脂瓦、配件与稳定供应商的合作销售。
汇报：对销售产品核心锁定，从产品性能、客户应用与反馈、经营成本等分析自身，实现按生产配制和技能培养的人才输送，安全防范与控制，对现有进项比重大，库存多的问题将加强输出。三季度实现销售目标同时，加强对串货厂商，渠道采购与电商接单的沟通解决。
汇报：对供应产品应用，合作前景分析市场需求与团队提升，对现有团队成长，给予总经理配合支持，让业务员提升合作能力的成长。加强厂商产品精准落地与滞销产品减少，考虑外省的合作接入，加强流程规范实现，比如规范发票等财务沟通支持。
金总汇报：肯定众之强从3月份筹备至现在正式生产运行的成绩，对桁架楼承板顺利生产、高空压瓦机目前实现3个工地接单，上瓦直接和安装安全快捷有保障的产品服务，鼓励兄弟工厂加大推广应用，对车间生产与人员实现高效运营的目标与合作提出期待，对销售控制提出成本、风险等可变性，引出大家对产能价值与系统评估等思考。
金总的金句不断，比如“前来的大水来的越多，漏得越快”，“赚钱如肩挑土，花钱如水推沙”，给我们从成本风险上带来很多思考。
汇报：对钢构加工的生产模式与成本业绩体现做多元化的分析探讨，目前郴州五岭车间生产的人员配备齐全与标准工厂生产，希望能从长沙引入项目生产合作。在CNC建设上，进行了技术层的设计创新，直条下料能独立完成，半年方案满足。需要加强财务风险管控，开拓长期合作伙伴。
工作汇报完毕，会议进行了优秀汇报奖的颁奖。现场评选出三位分子公司获奖者(长沙鹏日曹总、邵阳科宝黄总、集团综合办龚主管)。看看三位得奖主谁笑得更开心，台下的在坐嘉宾更乐于看到他们喜逐颜开喔~
此次会议对7月初的家风投票活动予以肯定，集团董事长魏总给得奖团队颁发证书(投票活动获奖团队：佛山市康达思贸易、长沙市鹏日新材料、郴州科宝新材料科技)。团队活动与季度经营会议给大家畅所欲言，自由交流提供了很好的内容形式，为下一步前景发展乘风破浪，扬帆启航。
为弘扬正道正气，以法治国，以法治企，此次季度经营分析会议，特别邀请了湖南最大律师团队——天地人律师事务所，杨林主任及助理律师亲临会议现场，为企业经营之道探真务实，为志存高远公平见证。
时间很快，所以任重道远。经过两天的交心长谈，我们更懂得了不负时光，坚韧担当的职能职守。
自1997年创始以来，现有10家子公司，10大仓储基地(基地面积5千-1.5万平方)，销售额达数亿元。
国内早期以现代建筑围护系统、钢结构生产构建方案、建材专业配件、化工贸易、新型应用为一体化融合发展，创建产业新型生态发展的高科技实业集团。
为服务于现代建筑生产构建，包含钢结构与围护材料设计生产、屋面墙面围护系统与配件配套系统、高空压瓦机和新材料应用、玻璃钢复合材料化工制品、和沿海城市化工贸易等， 竭诚为每一位客户提供专业产品的一站式服务平台。
以产业工厂化生产与品牌产品服务体系，提供量身设计、生产制作、技术指导、施工安装设备与配套服务、完善售后保障的全方位系统解决方案。
顺应时势，为实现现代建筑与物联网融合发展，从AI到智慧城市，从智能制造和空间美学为一体的“科宝智慧制造”，深入产业链，积极推动行业发展，为缔造百年科宝而奋斗，为民族伟大复兴而砥砺前行。返回搜狐，查看更加多