《长空之王》讲述了雷宇（王一博 饰）等优秀飞行员经过严苛选拔，正式成为了我国新一代试飞员。

  他们在队长张挺（胡军 饰）的带领下，参与到最新式、最尖端战斗机的试飞工作，要一直挑战战机和自我极限。

  这部电影不仅有超燃的大制作，带我们领略战机试飞员们的孤胆和热血，还有潜藏着人才选拔、能力提升、团队协作的智慧。

  对比第一代‘勇敢型’和第二代‘能力型’试飞员，新一代试飞员既要有扎实理论，又要有技术经验，是会飞的工程师和设计师。

  本次试飞员选拔集齐了五湖四海的志士，并通过积分淘汰制在众多飞行员中选取7个成绩最好的飞行员。

  考核项目涵盖了试飞员的各种专业相关知识和实操测试，比如耐受性测试，能够测试出试飞员身体能抗住的最大极限；心理素质测试能够准确的看出试飞员心理的最大极限......

  这些考核项目每一项都必须严格执行，只有这样才可以确保选拔出来的7个人能胜任试飞工作，突破极限，试出最好的飞机。

  优秀的试飞都具备这些特性：视野宽广，爱琢磨，操作能力强，懂航空知识，能研发设计的专家型人才，舍小家为大家的大无畏精神。

  战机试飞的工作性质要求试飞员的必须是“空中之王”，才能在一次次危险中，试到最极限的数据，试出最好的战机。

  放眼当下企业的人才选拔同样是如此，只有招到符合岗位特性的人，才能发挥人岗匹配的最大效益。

  人岗匹配不是只考察候选人的任职资格，还需要去了解候选人与岗位的认知匹配、岗位素质匹配。

  比如说客服这个工作，需要的专业技能比较低，但要的是更有耐心、细心、抗压能力强的岗位素质。

  HR可以在面试中针对性的提问题，如面试客服岗位的候选人时候，可以问其兴趣爱好，对困难或挫折的承受力，让HR能高效的摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度等。

  每个岗位的人才需求都不同，试飞员重技术、重航空知识，客服重综合素养、技能要求较低。

  成为试飞员只是个开始，他们接下来还需要面对大量的体能训练、掌握各种专业相关知识，同时要保证自身的身体时刻处在一个优质的水平线上。

  要想试出自己的极限，就要不断的给自己加码，所以队长张挺对他们提出要求：不管以前多厉害，现在都从零开始。

  试飞员们在高强度的体能训练中挥汗如雨，在旋转椅上360度任意翻转时，还要保持专注进行理论答题。

  一次次的训练，都是为了不断的提高试飞员的极限，试飞是没有硝烟的战场，除了胜利，无另外的的选择。

  小小的失误可能会让科学技术人员几年的心血付诸东流，所以他们要像熟悉自己的身体一样熟悉飞机，保护亲人一样保护飞出来的数据。

  人才管理同样如此，只有不断的“扎小辫子”，找出待提升的空间，才能不断精进、提升。

  不能把人招进来放到坑里就不管不问，任其自由生长，而是要对人才负责，通过辅导，把原本60分的人，提升到90分，为企业的人才队伍添砖加瓦。

  要想让高潜人才发挥最大的能力，就必须不断的增加弹簧的压力，释放最高的弹跳力。

  《长空之王》的“王”不是某一个人，“它无关个人英雄主义，而是一群人的“和衷共济”。

  试飞员们要在千万次的试飞过程中，测试并收集战机的极限数据，逐渐完备战机的性能状态，从而让前线的战友们能够安心作战。

  “我一定要把最好的战机飞出来，让前线的兄弟们无忧飞行”是他们的任务，也是对前线战斗的飞行员支持。

  隐身战机的研发设计困难重重，面对外国的技术封锁，我国自力更生，除了试飞，没有别的办法。

  所以，试飞员们主动挑战旁人眼里避之不及的“险情”，一次又一次的从风险里试出最极限的数据，为我国战斗机研发事业身先士卒。

  一腔热血，一身孤胆，一声声坚定的“我可以”，他们是刀尖上的舞者，蓝天之上的勇士！

  好的发动机等于给赤手空拳的高手再递一把枪，让前线的战斗员们所向披靡，战无不胜。

  团队的协作不是靠一个人的英雄主义，而是千千万万个人组成战斗方队，只有保障好前线的大后方，前线的战士才能无担忧的参与战斗。

  企业团队协作同样是如此，高效的协作是节省各部门的时间、提高效率的最佳选择。

  一个大项目往往会分几个部门共同完成，各部门之间需要一环接下着一环，高效推进项目，才能形成闭环。

  一支有战斗力的团队，需要的是每位成员的共同努力，凝聚在一起。他们可以在危机里，不约而同的聚在一起“面对难关，征战商场”。

  管理者要能够发挥团队中每个人的特长，善于利用团队中每个人背后的资源，善于调动小组成员的积极性。