在最新的2023-2024年度ALM Intelligence Pacesetter供应链研究报告[1]中，安永以89%的最高分在所有接受评估的23个服务商中排名第一。ALM Intelligence表示：“安永的供应链方法不仅包含端到端的解决方案，还通过其‘网络化价值链’将这一概念进一步深化，利用IoT和区块链等技术在敏捷供应链的每个节点实现互通互联和可见性。”安永同时还在报告中的业务模型、客户服务和市场占有率三个维度获评最高分。[2]

  ALM Intelligence Pacesetter Research是全球知名分析机构ALM最新的研究报告。他们对专业服务机构的双边市场采取平台视角，客观评估服务商并提供对市场需求趋势的深刻见解，这些研究报告对每个细分市场的领导者进行深入的分析。

  感谢ALM Intelligence对安永咨询服务的认可，这也是对我们在供应链咨询领域努力和成果的肯定。我们长久以来致力于为客户提供全流程、高质量、创新的咨询服务，结合管理咨询和科技咨询的能力及链接安永全球的资源，我们帮助客户应对当前复杂问题、把握发展机遇，为企业运营保驾护航。通过人才、科技和创新的力量帮助客户实现业务转型，我们会持续地为客户提供优质的咨询服务，与客户一同成长、共创价值！

  报告强调了安永通过真正整合的方法，利用持续不断的增加的技术资产组合以及由联盟合作伙伴组成的庞大生态系统，帮助客户实现复杂的供应链转型。安永将转型置于客户广泛的业务背景下，“解决方案导向的模式，致力与客户协同合作开发解决方案”。

  非常荣幸我们供应链咨询服务在ALM供应链研究报告中被评为行业第一领跑者。同时也十分感谢客户和市场对安永供应链咨询服务的认可，以及为客户提供优质咨询服务的所有同事的不懈努力。随企业产业链、供应链业务形态的不断革新和数字化技术的加快速度进行发展，企业转型面临着巨大的机遇与挑战。安永供应链咨询以端到端解决方案和价值驱动为基点，与企业协同寻求最符合业务形态的转型方案，以点及面地解决客户痛点，帮助客户完成供应链转型。我们会持续为公司可以提供最优质的咨询服务，重塑企业增长活力。

  安永数字化供应链和人机一体化智能系统咨询服务通过全球集成的端到端供应链服务，实现转型战略、管理托管服务和商业产品的全覆盖，安永的供应链咨询服务主要优势包括：

  ►通过实施带动全面集成的全球交付战略。安永为其供应链服务提供跨服务线（科技咨询服务、管理咨询服务、人力资源咨询服务、税务、战略与交易咨询服务）的资源和能力，使客户服务覆盖咨询服务、管理服务和技术产品。

  ►先进的专利技术资产。安永供应链拥有超过30个专利资产和工具。解决方案包括供应链智能平台（SCIP）、人工智能驱动的需求计划、供应计划和集成业务计划（IBP）、库存优化工具等。

  ►安永和宝洁是全球生态伙伴关系，能提供差异化业务理解和解决方案。安永与宝洁集团密切合作，通过IWS（集成工作系统）和SNO（供应网络运营）解决方案的专利技术，加快供应链转型的同时降低转型风险。

  针对企业在供应链运营中存在的典型问题，打造新生态供应链解决方案，旨在帮企业找到符合本土国情、切实可行的供应链转型方法和实践工具。我们主要提供：

  基于数据驱动的智能化供应链，建立企业智能化端到端供应链体系，实现供应链可视、可控、可预测，重塑企业供应链增长活力——端到端供应链数字化转型、供应链数据治理和数据标准化、智慧供应链控制塔

  通过产销协同和订单到交付能力的端到端优化，形成集成供应体系，辅助运营及战略层面的计划决策，增加企业供应链柔性——供应链集成业务计划

  综合供应链网络、税务、生产及采购等因素，重塑供应链足迹，并通过先进的流程和技术应用，对物流、仓库运营进行数字化转型——供应链配送网络优化、运营绩效提升

  提高多元化集中采购管理上的水准，建立专业化品类和供应商管理能力，以有效支撑企业跨产业、集团化发展；建立卓越采购管理能力，实现采购价值最大化——多产业集采模式和管控体系、卓越品类管理和战略寻源、供应商生命周期管理和发展培育

  通过利用物联网等新兴技术和数字资产/工具，以及安永的变革性卓越运营计划资产，实现制造绩效提升和卓越生产转型

  以长期价值为导向，构建供应链多维降本方案。优化供应链成本结构，提升供应链资产运营效率，改善供应链运营和财务表现，为企业创造更高利润与回报 ——供应链成本优化方案设计、供应链服务方案动态优化模型

  通过供应链韧性评估、制定体系化能力提升策略。提高供应链韧性和安全水平，深化上下游企业协作，形成风险缓冲、快速应对和适应力，以全方面提升产业链供应链创造新兴事物的能力和竞争优势——供应链韧性和风险管理

  深度融合价值链各环节，打造可持续性供应链。完善企业可持续性供应链战略规划，落实可持续发展提升举措，助力企业围绕自身的ESG建设工作精准发力，共励前行——供应链可持续性目标及发展路径规划、供应链可持续性能力提升、碳足迹可视化管理、供应链循环经济应用

  优化海外供应链管控模式，建立全球化供应链体系。提升企业海外供应链拓展能力，建设国际一流供应链采购管控模式，加速中国企业出海步伐，进一步实现全球化运营——海外供应链采购管控模式设计

  本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。返回搜狐，查看更加多