2021年的春节假期，为了能够更好的保证一号厂房垃圾焚化设备能尽快进场，为420节点目标顺利实现打好基础，蒲城项目没有放假停工，18名管理人员放弃与家人团聚，坚守在项目部，与42名钢结构作业队人员，肩负起一号厂房二截柱吊装的施工任务。

  大年初一上午一建集团副总经理、第四公司总经理刘东和第四公司党总支书记、工会主席前往蒲城项目慰问大家，并送去了新春的祝福和企业的关爱

  2月26日（正月十五）开始，蒲城项目战斗群开始向420高地发起猛攻，上午7点开始班前安全教育，安排每天工作内容，工长们通过微信战斗群时时上报各作业面劳务作业人数，上传现场施工照片。该项目截止3月11日完成工程量共计1.5亿元。

  从正月十五到3月20日，不到一个月的时间，项目部完成 1#厂房钢结构二截柱吊装，参观走廊一层顶板模板支设，2#厂房女儿墙浇筑，二层拆模清理，3#厂房料坑西侧一层顶板钢筋绑扎，4#6#7#厂房屋面保温及找平层，6#7#厂房地面浇筑，7#厂房抹灰及墙面板安装，5#厂房女儿墙混凝土浇筑，7#厂房地面浇筑，8#厂房主钢构，10#厂房砌体，14#厂房女儿墙浇筑，主道路砂砾垫层及水稳层完成60%，共计1600万元的工程量.

  现场形成大干快上的施工氛围，砌体、主体、防火、涂料等12家劳务作业队伍同时施工，最高峰时达到376人。8台吊车，2台装载车，6台挖掘机，2辆泵车，在1-18号厂房中有条不紊的穿梭。

  由于施工班组人员多，要求每道工序施工前一定要做好技术质量交底，制定详细而实施性强的工序衔接，以减少窝工，提高工效，就对各施工区域工长的现场管理协调指挥能力提出了更高的要求。

  项目部订立进度控制工作制度，在施工中，按时进行检查，随时监控施工全套工艺流程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时作出调整人力、物力、资金及机械的投入量。

  项目部实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，以此向各作业队、班组下达任务。

  在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据真实的情况，按照分别提前20%目标制定，以确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，对非关键线路的工作，合理规划利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，繁忙而不慌乱。

  项目经理白伟每天起的最早，睡的最晚。他协调各方关系，对现场施工来控制，刚在甲方办公室里商谈进度和付款问题，随后又出现在施工现场和劳务队做沟通协调，确保项目各环节的顺畅。

  3月22日上午，在蒲城固废项目举行了劳动竞赛动员大会，陕西三秦环保科技股份有限公司项目副总指挥屈利伟，中煤陕西中安项目管理有限责任公司梁雄飞，第四公司党总支书记、工会主席袁文桥、副总经理孙海刚、副总经理袁浩，项目管理科科长翟明及蒲城项目所有管理人员，及12家劳务分包队伍共计48人参加了此次活动。

  公司党总支书记、工会主席袁文桥发表讲话，她希望能够通过劳动竞赛在公司形成以竞创优、以赛促效的效果，掀起施工生产的高潮，确保公司2021年各项目标的实现，把铁军品牌擦得更亮。并提出三点意见：

  一是活动领导小组要严格按照活动实施方案组织实施，真正把广大职工群众的积极性调动起来；

  二是公司劳动竞赛活动小组要认真考核评价，保障劳动竞赛激励政策公平、公正实施，奖罚分明、及时兑现；

  三是竞赛组织委会要对活动实施过程予以监督、检查和指导。对活动中涌现出来先进典型和好人好事，及时宣传报道，营造和谐进取的良好氛围。

  3月23日，在2021年蒲城县住建安全生产工作会议上，蒲城项目部获得2020年度建设工程管理“先进企业”荣誉称号，该称号的获得不仅是当地政府部门对项目施工至今在生产管理等方面的高度认可，更是增强了项目部顺利夺取420高地，向下一个目标730阵地全力冲锋的决心。

  “扬帆搏浪鼓干劲，真抓实干促生产”，项目部将继续发扬铁军挥之即来，来之能战，战之必胜的敢打敢拼精神，从始至终保持决战决胜的攻坚状态和劲头，为实现公司全年目标而努力，为建党“100周年”献礼！